厌倦了妥协和微操，更希望在培养出一批似李学武这样的年轻干部，来实现管理层的年轻化。

这样做的好处便是年轻人的上升渠道被打通，有很多的人参与到管理和建设中来。

思想僵化的干部被撤换掉，有了重新调整和学习的时间和过程，更是减少了中层干部对工作执行力的阻碍。

对上面的压力也有所减轻，尤其是四个正处级、五个副处级干部或是退休、或是退至二线的决定，更是减缓了同级别的进步压力。

人事调整命令的宣布，让现场出现了死一般的沉寂，而在沉寂过后，随着谷维洁的讲话结束，从年轻人手里响起了更为热烈的掌声。

这象征着李怀德已经掌握了年轻干部，以及更年轻一代的心。

谁掌握了未来，谁就影响了现在。

在最后的动员讲话中，李怀德充分畅想红星轧钢厂的未来，与现场干部职工分享了轧钢厂在今年的计划和未来的发展目标。

他话语鼓舞着全厂干部职工，要跟上时代的脚步，跟上轧钢厂发展的脚步，要努力学习和实践，要在思想和生产、管理变革中找寻自我价值。

通过对全厂，对所有业务的计划宣读和解读，李怀德在大会上正式明确了未来一年内的工作计划，未来三年和五年的计划和目标。

同时也强调了对生产、人事、财务等工作的重视，要求全厂干部职工整顿头脑，真抓实干再出发……

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大会结束的第二天，也就是一月二十号，红星轧钢厂集团化筹备领导小组正式成立。

李怀德任组长，五个管委会副主任、一个工会负责人任副组长，李学武和徐斯年任小组办公室主任和副主任。

这个小组的优先级别是轧钢厂最高的，所有工作和计划都要给小组负责的工作让路。

也就是说，轧钢厂当前最主要的目标就是实现集团化。

随着集团筹备小组的成立，筹备中的集团名称也随之公布：红星工业集团。

李学武作为办公室主任，将负责与领导小组组长和副组长协调，与全厂各部门负责人联系，筹备集团化变革后的机构设置。

包括裁撤现有部门、建立新的部门、统筹财务预算和人事预算、管理分级和人事分级等等。

他的管
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