第426章 发展与变革(12/14)
作品:《四合院之饮食男女》>
尤其是年后组装家具要全面铺开,所有回收站都要上新这个项目。>
更有承接轧钢厂的地方经销任务,不可能全指着轧钢厂的办事处来协调运输。>
一吨五左右的东西,一台三轮车就搞定了,实在是方便又好用。>
以后红星运输大队的标配就是载重三轮车,这东西不会引起什么关注。>
京城回收站投资的多,管理的业务也多,联系的单位更多,回收站的业务沈国栋已经在想办法要变革了,恐怕要引入外面的人进来。>
当然不会是像十三太保一般,住家的看顾,还要培养和学习。>
主要是从胡同和街坊邻居里找寻踏实肯干,老实勤恳的人,或是提供三轮车,或是提供自行车。>
以合作的形式,对方外出收购,送回回收站来处理,半合同制,半合作制。>
这个项目李学武也在考虑,找人是一方面,制度也是一方面。>
雇佣制是不可能的,这违背了当前的规则,坚决不允许。>
但生产合作制是被允许的,可又不能把回收站作为主体用于合作。>
只能是独立出来一个以回收为主的项目,联合这些人搞生产合作制。>
很麻烦,但必须执行的项目,不然就以回收站现有的规模和人手,早晚要面临无人可用的尴尬地步。>
既然是叫回收站,不是货物贸易站,那就不能出现头重脚轻的情况。>
就算是要搞合作制,李学武和沈国栋商量过,依旧愿意拿出一部分利润,来完成业务的饱和工作效率。>
为什么现在回收站的其他业务可以满足利润创造的前提下,还要坚持扩大开展这一利润十分低微的项目?>
因为从一开始,李学武等人也没想过要用这个项目赚大钱。>
但这个项目可以成为赚大钱的保障和基础。>
正因为是废品回收站,才有了同供销社和废品公司的商业联系,进而拿到了三方合同。>
有了这一基础,才能开展对外经营和销售业务,有了对公账户和对公基础。>
再解释的清楚点,因为有着大量的货物进出账目,才能掩盖其他非正常盈利的情况。>
不然以与轧钢厂合作的项目,完全可以支撑回收站良性发展,又何必多此一举,搞什么废品回收呢。>
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